1、按生产计划管理程序要求，根据上级下达的指令和销售需求评审结果，进行年度生产经营计划编制，月度生产计划及周度生产计划；<br /> 2、组织季度销售需求的评审会、资源平衡会；<br /> 3、根据生产需要，平衡销售需求、能源供应和后勤综合服务工作，合理安排生产班次；<br /> 4、联合相关单位持续优化经济排产模型；协调推进产能瓶颈改造与优化，对重大异常做出审核处置（含返工作业），以及预测与调整的进行控制与审核。<br /> 5、负责作业计划安排，通过生产进度掌控月度任务情况，以满足公司的销售需求；及时掌握关键资源的供应情况，综合调配各单位以最大限度地满足产品交付要求。<br /> 6、协助组织各类生产平衡会、资源评审会，推进均衡生产，优化公司生产管理体系，制定并不断完善生产经营方面的相关制度，优化生产流程。<br />

奇瑞控股集团有限公司创业始于1997年，从汽车制造业起家，旗下子公司奇瑞汽车是国内最早突破百万销量的汽车自主品牌。奇瑞集团以2010年奇瑞控股有限公司（后更名为“奇瑞控股集团有限公司）的成立为标志，迈入集团化发展新阶段，围绕汽车主价值链布局上下游业务，成为一家以汽车产业为核心的多元化企业集团。 奇瑞集团秉持“创新 责任 共赢”的核心理念，始终以产业报国为己任，致力于成为具有全球影响力和竞争力的一流企业集团。集团通过整合全球资源，围绕汽车主业推进多元化发展，形成了汽车、汽车零部件、金融、地产、现代服务等业务，旗下拥有奇瑞汽车、奇瑞商用车、奇瑞汽金、奇瑞科技等300余家成员企业，业务遍布全球100多个国家和地区。2024年，集团销售汽车超260万辆，其中出口超过114万辆，连续22年位居中国品牌乘用车出口第一，年营业收入达到4800亿元